為期五天的“2013年華興公司工作交流會”已經(jīng)圓滿結(jié)束，這次交流會由于交流內(nèi)容明確加之董事長的高度重視，取得了很好的效果，會議就公司存在的一些問題統(tǒng)一了思想和認識，達成了共識，此次會議達到了預(yù)期的目的。

2013年工作交流會體現(xiàn)了公司以人文本的管理理念，會上大家暢所欲言，交流一年的工作經(jīng)驗和心得體會，查找不足。會上首先孫玉董事長就企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于“人、財、物”的管理方面做了深刻的闡述。各部門經(jīng)理和各項目部經(jīng)理都在總結(jié)了2013年工作的基礎(chǔ)上，對2014年工作提出了思路和改進措施，對公司在制度健全和企業(yè)管理方面提出了意見和建議，并重點提出了管理項目中存在的問題，比如：合同管理、招投標(biāo)管理，現(xiàn)場簽證變更的索取以及對承包班組的管理等方面，大家各抒己見，通過交流找出了問題，提出了解決問題的辦法，提升了公司管理水平。

轉(zhuǎn)眼間，2014年已悄然走來， 2013年華興公司在孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年經(jīng)營目標(biāo)，目前正以飽滿的熱情迎接新的一年的挑戰(zhàn)！